什么是短链平台，应⽤场景有哪些
短链长啥样？
盈利点用户按量付费，根据流量包选择付费购买对应的套餐不同流量包权益不⼀样每天可以创建的短链次数不⼀样流量包使用时间限制、⽀持流量包叠加注册⽤户每天有⼀定免费使⽤次数，但是不能查看数据
短链平台产品目标满足公司现有业务的营销推⼴需求、数据分析和拉新促活能⼒对外进行付费商用，⽀持企业私有化部署⾸年日活⽤户：10万⾸年日新增短链数据：10万*50=500万年新增用户数：50万/1年年营收目标:10万付费用户*客单价200元=2千万新增短链：50条/用户每日年私有化部署用户数：1K⽤户*3万/单价=3千万
第2集为什么需要学⽅法论避免⽆章法做事和跳槽面试
你是否被问过类似这些⽅法论技术面试题线上接口响应慢，你会怎么定位问题监控统计问题、机房问题、某个节点问题、服务器带宽问题、CPU内存问题、网关问题、业务逻辑问题、并发量问题、数据库问题sql查询耗时久，你会怎么排查优化java应用发⽣了OOM，你会怎么排查问题订单支付成功率下滑严重，你会怎么排查问题RabbitMQ和RocketMQ技术选型，你会怎么选，考虑哪些因素
为什么要学⽅法论，常见的有哪些是必备的新业务规划上线被下架运营推⼴不被产品牵着⾛，但是也不盲目SWOT态势分析法个人成⻓、技术解决⽅案团队管理合适的⼈合适的事工作量分配跳槽面试
第3集公司行业前景分析-PEST方法论-选择大于努力
PEST⽅法论指的是政治、经济、社会和技术政治环境主要是看我们的国家现在是否⿎励相关的业务经济环境又可以分为宏观经济和微观经济，包括居民消费水平、产业结构社会环境则是说跟社会的风俗习惯是否吻合技术环境当然就是说的我们的技术实⼒
案例：BAT区块链⼤⽜找你开发特币交易平台appP国家出台了相关政策、法律法规监管E大家有闲钱，现在人居可支配收入高S人口规模⼤，⽣活方式改变，投资理财越来越多T团队已有对应的技术，行业领先，移动互联网成熟案例延伸互联网金融贷款产品p2p⾼中在线辅导产品初中同学找你开发电商平台-对标淘宝、拼多多
聪明的⼈做聪明的事，避免自己入坑行业选择错：⽩忙活⼏年，领域专家也吃亏公司裁员、倒闭发不出⼯资：白干几个⽉，辛苦⼤半年，⼀夜回到解放前大厂也⼀样：字节、阿里、腾讯、京东等
第4集技术Leader必备⽅法论-用户增长的数据分析模型AARRR
什么是AARRR用户增⻓模型AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral五个单词的缩写，对应用户⽣命周期中的5个重要环节。通俗来说就是⼀个产品从0~1到100的方法论指引产品运营在不同的产品运营阶段，思考哪些关键节点，更好各个节点的指标数据
AARRR详细解释获取：新用户⾸单免费/低价、⼚商预装、买量投放激活：app推送、短信推送、产品价值激活留存：签到、活动短信推送、平台价值提供收益：平台⼴告、电商变现、付费会员、融资、软件服务传播：好友助力、分享抽奖、兄弟砍我⼀刀
第5集技术Leader必备方法论-SWOT态势分析法-个人能力与技术解决方案
什么是SWOT态势分析官⽅：用来确定企业⾃身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的⼀种科学的分析⽅法4个单词的缩写优势=strength、劣势=weakness、机会=opportunity、威胁=threats
优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析
外部的机会正好是你的优势，赶紧利⽤起来
外部的机会但是你的劣势，需要改进
⾃身具有优势但外部存在威胁，就需要时刻思考、保持警惕
是威胁⼜是你的劣势，就规避并消除
案例应用场景个⼈做技术Leader能力分析优势：技术不错、对公司业务熟悉劣势：项目管理能⼒不足、PPT汇报能⼒不⾜机会:独立负责的项⽬把控、直接和领导汇报，成为管理层威胁：项目的规范机制没有建⽴、项目的核心难点没有攻破、加班比较多技术解决方案分析优势：RabbitMQ团队多⼈用过、AMQP跨语⾔、模型API丰富劣势：阅读过源码的⼈过少,Erlang开发，⼆次修改不容易，项目组⻓对这个不熟悉机会：项目可以快速上线，减少采坑威胁：未来可能有更强⼤的MQ产品出现或公司改动架构
总结：根据SWOT进行充分分析，然后进⾏取舍选择，考虑更全面
第6集技术Leader必备方法论SMART衡量需求、工作的利器
文章为作者独立观点，不代表股票交易接口观点
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